FASES DE CONSULTORÍA

Metodología de trabajo

DIAGNÓSTICO
PROYECTO
SUPERVISIÓN



En base a una metodología contrastada y desarrollada a lo largo de muchos años de experiencia, el MÉTODO DE CONSULTORÍA del GRUPO GCE, se basa en las siguientes FASES: 

I) ESTUDIO / DIAGNÓSTICO INICIAL

OBJETIVOS DEL DIAGNÓSTICO:

 

El Estudio-Diagnóstico nos permite realizar un Análisis en detalle, para determinar:
  • La situación actual  y real de la empresa, con respecto a su organización y gestión interna, de cara a afrontar un posible Proyecto de Mejora,
  • Los puntos débiles y su incidencia sobre la rentabilidad,
  • Las áreas y oportunidades de mejora,
  • Problemas encontrados en la auditoría de diagnóstico, con el fin de reducirlos o eliminarlos.
Los Informes de Diagnóstico y el Plan de Acción, con las conclusiones extraídas del Estudio realizado en la empresa, nos permiten definir:
  • Las propuestas y las mejoras que deberían llevarse a cabo para poder incrementar la rentabilidad,
  • El Plan de Acción con los objetivos a alcanzar,
  • Una valoración objetiva y real del Proyecto de Mejora (Organización, Procesos, Calidad, Medio Ambiente...), con un cronograma de trabajo, fases de consultoría y beneficios esperados.

II) PROYECTO DE MEJORA

Estrategia / Organización / Calidad ...  

El desarrollo del PROYECTO DE MEJORA, se realiza a través de las visitas del Consultor y sesiones de trabajo, implementando todas las mejoras previstas y consiguiendo que todas las acciones se pongan en marcha mediante el trabajo conjunto con la empresa-cliente, a través de la formación y el seguimiento periódico de estas mejoras. Todo ello permite incrementar sistemáticamente la rentabilidad de nuestras empresas-clientes.

Además de las visitas técnicas del equipo consultor, en nuestro Despacho Profesional elaboramos toda la documentación, procedimientos y manuales operativos de aplicación posterior en la empresa-cliente.

Al realizar un servicio integral (visitas técnicas, supervisión y formación al personal, diseño de la documentación y manuales, etc.), nuestros clientes pueden delegar toda la gestión del Proyecto de Mejora en nuestra consultora, aumentando así el valor del servicio y ahorrándole a nuestros clientes tiempo, recursos y esfuerzos, delegando toda la función operativa y de gestión del proyecto a los Consultores del GRUPO GCE.

Los trabajos para la realización de los Proyectos de Mejora (Estrategia, Organización, Calidad ...) y dirigidos a incrementar la rentabilidad de la empresa, tienen una duración entre 10 y 18 meses.

III) SUPERVISIÓN Y MANTENIMIENTO  

Finalmente, con la Supervisión y el Mantenimiento eficaz, conseguimos evitar que con el paso del tiempo se malogren los resultados, apoyando a nuestros clientes para que puedan mantener y mejorar sus sistemas de gestión / organización, calidad o medio ambiente, implantados por el GRUPO GCE.

El Mantenimiento del Sistema de Gestión implantado, puede ser desde un seguimiento periódico, revisiones del sistema, realización de Auditorías Internas de Organización / Calidad / Medio Ambiente, así como la supervisión y el control del Sistema, la formación al personal responsable del Mantenimiento o cualquier otra necesidad de mejora que la empresa necesite, pudiendo contar con nuestro equipo de Consultores en cualquier momento.



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